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在九江鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的關(guān)鍵時(shí)刻，5月28日，集團(tuán)董事局方威主席來到九江鋼鐵調(diào)研指導(dǎo)工作，主持召開了中層正職以上干部大會(huì)。方威主席指出，九江鋼鐵干部驕傲了，各項(xiàng)指標(biāo)與去年比有明顯退步，強(qiáng)調(diào)全體人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想和作風(fēng)，真正“哈下腰”，踐行“變干實(shí)”，干部員工共同努力，打造一支有忠心、細(xì)心、決心，不怕苦、不怕累，有團(tuán)隊(duì)精神、抗壓能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)全面進(jìn)步，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，為黨和政府作出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，方威主席對九江鋼鐵今年的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，一針見血地指出了九江鋼鐵存在的問題。方威主席指出，九江鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子驕傲了，有的高管沒有以身作則，沒有帶好隊(duì)伍，生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、采購等工作都出現(xiàn)了嚴(yán)重退步，技改工作拖期延誤，這樣的工作結(jié)果與九江鋼鐵在行業(yè)內(nèi)的地位、收入待遇不匹配。方威主席強(qiáng)調(diào)，各級管理人員尤其是干部要學(xué)會(huì)算賬，要把集團(tuán)2018年年度工作會(huì)議精神以及16個(gè)方面工作要求內(nèi)化于心、外化于行。這次干部調(diào)整，不管是降級的還是免職到“洗腳城”的人員都要反思，要知道錯(cuò)在哪里，關(guān)鍵是要改正，改了后還有機(jī)會(huì)。從“洗腳城”出來的，沒有歧視，可以應(yīng)聘任何職位，但如果離開了企業(yè)，不管多大干部，以后想再回方大，就要從普通員工做起，一步一步干。
方威主席強(qiáng)調(diào)，我們要堅(jiān)定不移“聽習(xí)主席的話，跟黨走”，真正領(lǐng)會(huì)、牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，和黨中央保持高度一致，特別是九江鋼鐵作為沿江企業(yè)，要牢記最近習(xí)近平總書記在長江沿岸視察的指示精神，做好生態(tài)環(huán)保工作。面對6-7月份即將到來的汛期，方威主席指出，干部員工不僅要做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，還要做好防汛、安全工作，把我們的變電所、各項(xiàng)設(shè)備要保護(hù)好，提前做好準(zhǔn)備工作。遇到財(cái)產(chǎn)和工人安全問題時(shí)，先保工人，再保財(cái)產(chǎn)。方威主席深情地說，員工就是我們的親人，企業(yè)發(fā)展依靠員工，企業(yè)發(fā)展為了員工，企業(yè)發(fā)展成果和員工共享。干部一定要牢記，要為員工謀福利，把員工放在心中最重要的位置，這樣才能打造一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神、抗壓能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，從而做到無論市場好與壞我們都會(huì)立于不敗之地。
方威主席指出，方大要打造一支有忠心、細(xì)心、決心，不怕苦、不怕累的隊(duì)伍，同時(shí)要實(shí)干加巧干。九江鋼鐵顏建新總經(jīng)理是黨和政府培養(yǎng)多年的人才，來我們方大是經(jīng)過湖南省委組織部、省國資委批準(zhǔn)同意的，這說明黨和政府對我們方大的信任，這是九江鋼鐵引進(jìn)的難得的人才，九江鋼鐵要有胸懷，一定要照顧好，在工作上支持、在生活上幫助。
方威主席提出，希望九江鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營這塊，要快速發(fā)展好，從產(chǎn)量上，從質(zhì)量上提升，并對銷售、采購、生產(chǎn)、技改、財(cái)務(wù)等工作提出建議。銷售要提升價(jià)格，各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，杜絕人為控制；采購工作，不管是設(shè)材還是大宗原材料的采購，要緊盯成本，提高質(zhì)量；煉鐵工作一定要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，不要急，在確保穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)；要加強(qiáng)合同梳理，對外簽訂合同要嚴(yán)密；技改方面，要趕緊發(fā)揮水平，加大軋材技改推進(jìn)力度；要處理好和地方政府的關(guān)系，要給政府服好務(wù)，要尊重領(lǐng)導(dǎo)，包括做好領(lǐng)導(dǎo)視察陪同工作；財(cái)務(wù)工作要不偷稅、不漏稅，要加強(qiáng)資金管理，承兌不能過期，要監(jiān)管好采購、銷售價(jià)格，比好成本；各單位（部門）一把手要與去年指標(biāo)對比，如果指標(biāo)退步的，要加大改進(jìn)，6月底前還趕不上來的一把手進(jìn)“洗腳城”。
關(guān)于自動(dòng)化、信息化工作，方威主席指出要有計(jì)劃性，要提高自動(dòng)化程度，全面加強(qiáng)自動(dòng)化，各項(xiàng)工作可以建群交流，反應(yīng)迅速。
關(guān)于環(huán)保工作，方威主席強(qiáng)調(diào)，環(huán)保工作要主動(dòng)往前跑，不要等政府在后面推；打造生態(tài)森林旅游式工廠，要和省、市旅游局對接好，到企業(yè)旅游的開始免費(fèi)，以后只收門票費(fèi)，為游客提供免費(fèi)餐，做到員工吃什么，游客吃什么，讓游客感受到方大企業(yè)對員工的關(guān)愛，了解我們鋼鐵企業(yè)好的工作環(huán)境。
關(guān)于安全工作，方威主席指出，安全工作放在第一位，除了防汛，其它安全工作也要抓好，要做好防火、預(yù)防地震天災(zāi)等工作，定期進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工不受到人身傷害。
關(guān)于黨群宣傳工作，方威主席強(qiáng)調(diào)一定要始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，本著企業(yè)“三個(gè)有利”去做，對內(nèi)要加大宣傳引導(dǎo)力度。
關(guān)于人力考核工作，方威主席指出，凡是考核不合理的或是以往的制度與當(dāng)前市場不符合的，都要及時(shí)修改。要向海底撈學(xué)習(xí)，不同層次的人掛靠考核的重點(diǎn)不一樣，人力資源部門要拿出好的考核方案，對員工、科職、中干、高管實(shí)行不同的考核辦法，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，促進(jìn)企業(yè)“老的帶新的，強(qiáng)的帶弱的”，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。希望大家能發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服好務(wù)，要像2016年抗洪搶險(xiǎn)那樣，不單單是把九江鋼鐵保護(hù)好，還能聽從黨和政府、聽從軍隊(duì)指揮，為社會(huì)盡責(zé)作貢獻(xiàn)。九江鋼鐵人武部作為江西省內(nèi)唯一一家非公企業(yè)人武部，要按照黨和政府要求、按照軍隊(duì)要求打造好，切實(shí)做到不單單是生產(chǎn)經(jīng)營，要全方位地為黨和國家貢獻(xiàn)我們的微薄之力。
為了把企業(yè)打造好，方威主席提出了兩條建議。一是開通企業(yè)論壇，供員工不記名暢所欲言，甚至可以發(fā)牢騷、出出氣，這樣避免員工把氣撒在工作上；同時(shí)員工也可實(shí)名提合理化建議，論證可行的合理化建議，根據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造的效益多少給予一定大額比例的獎(jiǎng)勵(lì)。各級干部要把論壇的作用宣傳好，引導(dǎo)大家端正態(tài)度，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使企業(yè)發(fā)展得越來越好。二是建議推出一項(xiàng)新關(guān)愛政策，從6月份起，今年只要九江鋼鐵軋材每月平均日產(chǎn)達(dá)到18000噸，獎(jiǎng)勵(lì)九江鋼鐵所有干部員工每人1000元，直接打到干部員工的雙方父母中任何一人的卡上，代替員工孝敬父母。
方威主席最后表示，相信在黃智華董事長和顏建新總經(jīng)理及全體干部員工的共同努力下，九江鋼鐵年底一定會(huì)全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，并期待屆時(shí)再來給全體員工發(fā)獎(jiǎng)金和大紅包。
九江鋼鐵董事長黃智華表態(tài)，感謝方威主席前來指導(dǎo)工作，為企業(yè)指明了方向，表示將帶領(lǐng)全體干部迅速傳達(dá)、迅速動(dòng)員、迅速落實(shí)，從6月份開始，做好每一天的工作，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面，為完成九江鋼鐵2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)努力奮斗，向方威主席和九江鋼鐵全體員工交上一份滿意的答卷。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)葛傳金、劉興明、徐志新、邱亞鵬等參加會(huì)議。（歐青）
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