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近年來，面對(duì)行業(yè)發(fā)展困境，國(guó)家堅(jiān)定不移地實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)效益顯著提升，在此過程中，一些優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出。
從2012年重組加盟遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱方大集團(tuán)）時(shí)巨額虧損、面臨生存危機(jī)，到重組后一年內(nèi)扭虧為盈，之后在鋼鐵寒冬中連續(xù)逆勢(shì)盈利，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，是什么讓方大萍鋼起死回生、實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的蛻變？其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和做法引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。
抓好“變干實(shí)” 追求高質(zhì)量
方大萍鋼開啟企業(yè)發(fā)展新時(shí)代
近日，江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱方大萍鋼）再度交出一份漂亮的業(yè)績(jī)單——2017年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額64.16億元，上交稅金26.48億元，均創(chuàng)歷史新高。
近年來，方大萍鋼以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)持“聽黨的話，跟黨走”的企業(yè)方針，本著“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)持新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；堅(jiān)持變革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，著力構(gòu)建了高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制；堅(jiān)持共享發(fā)展，真情關(guān)愛員工，不斷提升員工的獲得感、幸福感，廣大員工以企業(yè)為家上下齊心加油干；堅(jiān)持腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，一張藍(lán)圖繪到底，推動(dòng)方大萍鋼不斷開啟發(fā)展新時(shí)代。
堅(jiān)持新發(fā)展理念 變出新天地
進(jìn)入2018年，一項(xiàng)新的“賽馬”方案在熱烈討論中?！碍h(huán)境污染事故一票否決”“環(huán)保技改工程年底前必須全面完成”“排名最后的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)建議降職或免職”……環(huán)?！百愸R”是整個(gè)方大集團(tuán)鋼鐵板塊系列“賽馬”工作方案的一項(xiàng)。2017年以來的全方位“賽馬”，掀起新一輪的管理變革，而透過這一系列的“賽馬”方案，折射出方大萍鋼重組以來走過的不斷變革之路，亦折射出方大集團(tuán)發(fā)展鋼鐵的思路和做法。
回想重組之初，方大萍鋼在經(jīng)過前些年大干快上躍上千萬(wàn)噸級(jí)平臺(tái)的同時(shí)，在環(huán)保方面也留下不少問題。重組后，方大萍鋼立即改變?cè)械囊?guī)模化、粗放化發(fā)展方式，樹立可持續(xù)發(fā)展觀，將環(huán)保列為發(fā)展的底線和紅線。
積極響應(yīng)國(guó)家去產(chǎn)能號(hào)召，2016年，方大萍鋼主動(dòng)淘汰420立方米高爐1座，35噸轉(zhuǎn)爐1座及配套的工序設(shè)施，實(shí)現(xiàn)去鋼產(chǎn)能60萬(wàn)噸，同時(shí)關(guān)停了50萬(wàn)噸的焦化廠。
2018年，投入達(dá)20億元的大規(guī)模技改工程列入方大萍鋼重要議事日程，原料場(chǎng)加棚改造、燒結(jié)脫硫、煤氣發(fā)電、現(xiàn)場(chǎng)“四化”建設(shè)等系列項(xiàng)目正在緊鑼密鼓實(shí)施中，將進(jìn)一步改進(jìn)工藝、升級(jí)設(shè)備、全面提升企業(yè)環(huán)保水平。
“新一輪環(huán)保技改要立足十年、甚至二十年都不再動(dòng)；國(guó)際上有標(biāo)準(zhǔn)的要達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)水平?！狈酱笃间撜?018年年底前完成打造生態(tài)森林旅游式工廠的目標(biāo)奮進(jìn)。
著力于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，方大萍鋼堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，通過降本攻堅(jiān)、精細(xì)化管理提升企業(yè)效益效率。
2014 年，方大萍鋼與兄弟企業(yè)方大特鋼開展全方位“裸對(duì)”，用“放大鏡”查找自身的差距和短板，精耕細(xì)作降成本；2015年7月，在國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格跌出近20年新低之際，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自率領(lǐng)工作組，集合全集團(tuán)力量推動(dòng)方大萍鋼成功實(shí)施“噸鋼材成本再降200元”攻關(guān)項(xiàng)目；2016年進(jìn)一步用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭深化全方位的精細(xì)化管理，當(dāng)年企業(yè)內(nèi)部挖潛產(chǎn)生的效益占企業(yè)全年效益的50%以上。
一輪又一輪的降本攻堅(jiān)，鍛造出方大萍鋼突出的成本競(jìng)爭(zhēng)利劍，使方大萍鋼得以化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)盈利；使方大萍鋼在精細(xì)化管理不斷深入的過程中，實(shí)現(xiàn)效益效率不斷提升。
一輪又一輪的降本攻堅(jiān)，更使方大萍鋼實(shí)現(xiàn)從數(shù)量化發(fā)展到質(zhì)量化發(fā)展的蛻變，使廣大員工思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)管理永無止境。
從花園式工廠到生態(tài)式工廠，再到生態(tài)森林旅游式工廠，方大萍鋼在綠色發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)了從追趕到超越的轉(zhuǎn)變；從追求量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的提升，方大萍鋼在高質(zhì)量發(fā)展之路上開拓出一片新天地！
堅(jiān)持改革創(chuàng)新 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
如何使新的發(fā)展思路、發(fā)展方式在方大萍鋼全面落地，將新的發(fā)展理念變成每個(gè)干部員工的內(nèi)在思想和自覺行動(dòng)，方大萍鋼把發(fā)力點(diǎn)放在管理機(jī)制的不斷變革創(chuàng)新上。
重組伊始，方大萍鋼實(shí)施以“放權(quán)”為核心的管理變革，打破原來高度集權(quán)模式，公司總部全面放權(quán)，各鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。機(jī)制變革，牽一發(fā)而動(dòng)全身，激發(fā)出公司上下各個(gè)層次的巨大潛力。
2014 年，全面推行崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)聘，僅萍安鋼鐵參與崗位競(jìng)聘員工達(dá)4284人次，占總?cè)藬?shù)60%以上，能者上，庸者下，員工積極性空前高漲。
2015年，九江鋼鐵啟動(dòng)“千人千項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)，全公司攻關(guān)立項(xiàng)數(shù)達(dá)2046個(gè)，將大眾創(chuàng)新推向高潮。
2016 年，九江鋼鐵“海選”軋鋼廠廠長(zhǎng)，所有員工都可以報(bào)名參與競(jìng)選，同時(shí)所有員工都是選民。只要想干事、能干事、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，人人都有機(jī)會(huì)，人人機(jī)會(huì)均等。
2017 年，逐步推行全方位“賽馬”，建立重獎(jiǎng)重罰機(jī)制，“前有金山，跑在前面的隨便去挖、隨便去裝；后有‘老虎’，誰(shuí)是最后就被‘吃掉’。獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰得心痛，這就是方大?！?/span>
重組以來，方大萍鋼改革的腳步從未停歇，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的積極性。通過資金注入和機(jī)制輸入，萍鋼轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，提升發(fā)展質(zhì)量，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，使方大萍鋼發(fā)生了翻天覆地的變化。
本著“三個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀，快速變，主動(dòng)變，這是方大萍鋼發(fā)展對(duì)“變”的詮釋，也是企業(yè)下一步發(fā)展的總體思路。
堅(jiān)持共享發(fā)展 凝聚員工同心干
員工收入再創(chuàng)新高；給普通員工派發(fā)“大紅包”；新推出“方大養(yǎng)老金”福利政策……2018年初，方大員工的獲得感和幸福感成為社會(huì)各界熱議的話題。
近年來，方大萍鋼不斷提高員工福利待遇，提升員工幸福感。除了“醫(yī)療費(fèi)用資助、配發(fā)手機(jī)和補(bǔ)貼話費(fèi)、免費(fèi)工作餐”等基本福利政策，方大萍鋼的醫(yī)療資助逐步全面覆蓋員工及員工配偶、子女、父母和退休員工。
與此同時(shí)，方大萍鋼通過企業(yè)效益提獎(jiǎng)制度、針對(duì)普通員工的月度盈利獎(jiǎng)等措施，讓員工充分共享著企業(yè)發(fā)展成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017 年方大萍鋼在崗員工(不含中高層)平均收入達(dá)12.73萬(wàn)元，比重組前的2012年人均增長(zhǎng)達(dá)8.26萬(wàn)元。
2015年，在多家鋼企無奈選擇停產(chǎn)減員時(shí)，方大集團(tuán)提出“不減一個(gè)工人，不減工人一分錢工資，不減工人一分錢福利待遇”的承諾，讓員工倍感溫暖。
2017 年，方大萍鋼信息自動(dòng)化管理加速，面對(duì)“減員”的擔(dān)憂，企業(yè)再次給員工吃下“定心丸”：就是企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，都由機(jī)器人操作了，也絕不減一名員工，更不會(huì)減員工一分錢工資！
“企業(yè)一定要把員工利益放在心頭，要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任?！逼髽I(yè)對(duì)員工的不離不棄換來的是員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的強(qiáng)烈歸屬感。
重組以來，方大萍鋼一直在朝著實(shí)現(xiàn)全面小康的目標(biāo)努力。多年來，方大萍鋼建立管理人員下基層進(jìn)班組、走進(jìn)困難家庭的常態(tài)機(jī)制，定期開展“送溫暖”、特困救助等活動(dòng)，精準(zhǔn)施策，扶貧濟(jì)困。特別是針對(duì)患有重大疾病的員工這一特殊群體，在方大集團(tuán)的建議下，2016年推出特別關(guān)愛政策：這些員工可自由選擇在崗工作或離崗休養(yǎng)，選擇在崗的每月工資不低于公司當(dāng)月平均工資，選擇離崗休養(yǎng)的不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)直到退休。
2018 年，方大集團(tuán)在年會(huì)上宣布，“爭(zhēng)取各企業(yè)在2020年前沒有一個(gè)困難員工、困難家庭?！泵鎸?duì)企業(yè)的關(guān)愛，員工回應(yīng)的是更加飽滿的工作熱情。擼起袖子加油干，上下團(tuán)結(jié)發(fā)自內(nèi)心地干！方大萍鋼員工正以前所未有的堅(jiān)實(shí)腳步向著幸福再出發(fā)。
抓好“變干實(shí)” 追求高質(zhì)量
2017年，方大萍鋼利潤(rùn)總額位居行業(yè)單體企業(yè)第2位。從行業(yè)倒數(shù)到行業(yè)先進(jìn)，方大萍鋼走出了一條獨(dú)具特色的振興強(qiáng)盛之路。
2018 年方大集團(tuán)提出，集團(tuán)上下要抓好“變干實(shí)”三個(gè)關(guān)鍵?；仡櫡酱笃间撝亟M后的發(fā)展，“變干實(shí)”的思路一以貫之。
正是在黨建文化的引領(lǐng)下，嚴(yán)格按照國(guó)家政策要求發(fā)展企業(yè)，始終懷抱產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)之心，方大萍鋼抓住國(guó)家供給側(cè)改革的機(jī)遇，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，變出一番新天地，干出一番新業(yè)績(jī)。
“集團(tuán)鋼鐵板塊繼續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)，我們要達(dá)到噸材在行業(yè)里面利潤(rùn)率是第一，整體利潤(rùn)要進(jìn)入前三名。”走向未來，新藍(lán)圖已經(jīng)繪就。進(jìn)一步抓好“變干實(shí)”，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，排出時(shí)間表，像釘釘子一樣將每項(xiàng)工作一盯到底，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，是當(dāng)前方大萍鋼上下的共同主題。
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