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5月11日以來，集團董事局主席、總裁方威再次赴萍安鋼鐵蹲點指導(dǎo)工作，先后主持召開集團督辦工作組會議、安鋼煉鐵廠副科職及以上干部座談會、萍安鋼鐵中層正職及以上干部會，在聽取集團督辦工作組對萍安鋼鐵督辦工作“回頭看”的匯報后，方主席強調(diào)，萍安鋼鐵要注重凝聚團隊力量，進一步加強精細化管理，讓精細化管理真正成為每一個干部員工的自覺習(xí)慣，通過全面對標(biāo)學(xué)習(xí)先進企業(yè)，推動各項工作再上新臺階。

方主席提出，在落實集團督辦工作方面，萍安鋼鐵做得還不夠好，執(zhí)行力還不強，還存在不少問題。對集團督辦工作，對照“三個有利”的原則，覺得不對的，可以提出來，否則必須堅定執(zhí)行、加快落實，并加大對各個層面的督辦考核力度。方主席指出，企業(yè)重要工作是管理，干部員工要切實把精細化管理落實到具體行動中，養(yǎng)成精細化管理的良好習(xí)慣。要深入開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，各個分廠、車間、部門都要眼睛向外看，看市場，看同行業(yè)兄弟企業(yè)，誰比我們做得好，我們就要去學(xué)，最終達到學(xué)為己用。方主席明確要求萍安鋼鐵從5月12日起，用一個月的時間，通過對標(biāo)，自查、梳理、解決存在的困難和問題，再用三個月時間，要達到和九江鋼鐵同等水平，對達不到的、指標(biāo)落后的單位負責(zé)人給予免職處理。方主席強調(diào)，萍安鋼鐵生產(chǎn)、采購、銷售以及后勤管理、員工福利待遇落實等各個方面工作，都要全方位與九江鋼鐵對標(biāo)，切實建立“賽馬”機制。

方主席指出，降本增效的重點在銷售、采購、物流。首先，銷售是龍頭，針對近期萍安鋼鐵產(chǎn)品庫存增加，方主席提出產(chǎn)品銷售一定要根據(jù)市場漲跌調(diào)節(jié)控制好庫存，及時調(diào)整銷售價格策略和銷售政策；其次，采購要鎖定講誠信、有實力的客戶，建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，相互支持，共同發(fā)展；同時，要抓好檢化驗、計量工作，要進一步嚴格管理，在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，最大程度維護企業(yè)利益，并要求加強廢鋼等原料隨機抽檢工作。

方主席強調(diào)，各項工作要牢牢把握“不是掙一時的錢，而是掙一世的錢”的指導(dǎo)思想，有長遠發(fā)展的眼光。生產(chǎn)組織一定要追求穩(wěn)中有升，第一是保證安全，第二是穩(wěn)定順行，第三是控制成本，特別指出安鋼煉鐵4#高爐生產(chǎn)要穩(wěn)中求進，逐漸增產(chǎn)，不要急于求成。要加強技術(shù)管理，特別是要把握好產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，嚴格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗一定要嚴格再嚴格，確保萬無一失。在與客戶的合作中要堅持誠信原則，無論是采購、銷售，還是物流，各項政策都要隨著市場變化而變化，特別指出物流要換位思考，提高廢鋼等原料的卸車效率，要從車輛進廠開始跟蹤，查找每個環(huán)節(jié)的差距，嚴格落實責(zé)任。

方主席對市場走勢進行了分析，指出市場暴利不會長久，既要做好鋼材價格進一步下跌的準(zhǔn)備，也要做好鋼材價格上漲的準(zhǔn)備，并根據(jù)市場變化適時組織計劃檢修，在維修維護好設(shè)備的基礎(chǔ)上有計劃性地讓干部員工帶薪休假，讓大家的身心得到放松，為下一步抓住市場行情滿負荷生產(chǎn)、最大限度獲取效益做好準(zhǔn)備。方主席強調(diào)，不管市場漲跌，關(guān)鍵是把成本降不來，這兩個月萍安鋼鐵取得了好的效益，員工拿到了好的收入，就是干部員工共同努力的結(jié)果。

方主席反復(fù)強調(diào)企業(yè)要關(guān)心關(guān)愛員工，食堂管理方面，要開動腦筋，采取適合員工操作、無記名的方式，對每個食堂都進行一周一次的員工滿意度測評，要求從采購原料開始，各項工作都要更加細致，真正讓員工吃得滿意、吃得放心，把各項福利政策落實好。在員工工資方面，雖然當(dāng)前鋼材價格下降，但公司依然盈利，員工工資要穩(wěn)增長，鼓舞員工士氣。針對當(dāng)前正是南方多雨季節(jié)，方主席要求做好防洪防雷工作，制定應(yīng)急預(yù)案，加強日常維護，首先確保人的安全，其次是設(shè)備安全。方主席強調(diào)，做任何工作都要依靠團隊，各級干部要帶好隊伍，捋順人心，將員工凝聚成一股繩，讓每個員工都能自覺維護企業(yè)的利益，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家。