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位于英雄城南昌的中小型鋼企——方大特鋼繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì),其在2009年加盟方大集團(tuán)以來,業(yè)績(jī)一路飄紅,且凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤(rùn)率、噸材盈利水平始終保持在行業(yè)和行業(yè)上市公司中領(lǐng)先方陣。
那究竟是何種原因讓一家地處中部省會(huì)城市,在環(huán)保、資源、運(yùn)輸?shù)雀鞣矫鏇]有任何優(yōu)勢(shì)的企業(yè),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于領(lǐng)先地位?帶著好奇心我們走進(jìn)這家民營(yíng)鋼企。
定準(zhǔn)位 謀先機(jī) “四個(gè)轉(zhuǎn)向”圖轉(zhuǎn)型
方大特鋼是一家改制重組的企業(yè)。2008年1月,當(dāng)月虧損達(dá)9000多萬元,瀕臨死亡邊緣。而且企業(yè)基礎(chǔ)差、底子薄,設(shè)備老舊落后,資產(chǎn)負(fù)債率超過70%,銷售利潤(rùn)率只有先進(jìn)企業(yè)的1/10,其所謂的特色產(chǎn)品——彈簧扁鋼、板簧,雖產(chǎn)量規(guī)模較大,但是大而不優(yōu)不強(qiáng),后續(xù)發(fā)展缺乏有力支撐。
這樣一家企業(yè),該何去何從?2005年,我國(guó)第一部指導(dǎo)鋼鐵行業(yè)全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展的綱領(lǐng)性文件——《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》明確指出,惟有“技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整”才是出路。
基于對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深入思考,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,通過分析產(chǎn)品特點(diǎn),挖掘比較優(yōu)勢(shì),方大特鋼提出了“四個(gè)轉(zhuǎn)向”的發(fā)展思路。即:從追求多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展；從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求品種、質(zhì)量、效益；從追求做大轉(zhuǎn)向做精、做優(yōu)、做強(qiáng),先做強(qiáng)后做大；從做建材轉(zhuǎn)向同時(shí)做工業(yè)材,最終以做工業(yè)材為主,實(shí)施以“差異化”為核心的低成本、精品、差異化組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,走差異化發(fā)展之路,打造細(xì)分市場(chǎng)和細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè),力爭(zhēng)建成全球最大的彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼精品生產(chǎn)基地。
然而,轉(zhuǎn)型談何容易?一沒資金,二無實(shí)力。但不轉(zhuǎn)型又必定會(huì)被淘汰。
正在企業(yè)生死攸關(guān)之際,2009年遼寧方大集團(tuán)伸出了援助之手。企業(yè)改制重組后,堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家關(guān)于企業(yè)加快發(fā)展的要求,在江西省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在方大集團(tuán)董事局主席方威的帶領(lǐng)下,方大特鋼將戰(zhàn)略內(nèi)化于心,外化于行,在技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)、信息技術(shù)等多方面發(fā)力,打響了一場(chǎng)轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn),為其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)新發(fā)展謀得了先機(jī)。
投入20多億元,推進(jìn)企業(yè)重大技改建設(shè),裝備水平顯著提升,其中彈扁年產(chǎn)能提高到100萬噸。
推進(jìn)兼并重組,組建懸架集團(tuán),優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部板簧企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售流程,板簧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力猛增。
與上海一家金屬材料公司聯(lián)合開發(fā)新型易切削鋼,新增了企業(yè)特色產(chǎn)品。
添置3000多萬元的先進(jìn)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備,為產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和新品研發(fā)奠定基礎(chǔ)。
無論從產(chǎn)能、銷售,還是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā),六年來,方大特鋼完全擺脫了特色產(chǎn)品大而不優(yōu)、大而不強(qiáng)的弱勢(shì)局面,彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼三大特色產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居前列,彈簧扁鋼占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)半壁江山。最能反映贏利能力的噸鋼材利潤(rùn)率2015年1—8月排名全國(guó)第三。
抓創(chuàng)新 求變革 苦練內(nèi)功求發(fā)展
經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩必然會(huì)有一批鋼企倒下,這是發(fā)展趨勢(shì)。在動(dòng)輒就千萬噸產(chǎn)能的鋼鐵行業(yè),僅有300多萬噸產(chǎn)能的方大特鋼只是“小老弟”,如何才能和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?
“小有小的優(yōu)勢(shì),小可以做得更精”“要有亮劍精神”“要從精細(xì)化管理入手降成本”,方威的一番話,給了方大特鋼干部職工極大的信心和明確的方向。
不僅如此,方威還親自帶隊(duì),分批將中層管理人員、技術(shù)人員送往德國(guó)巴登鋼廠取經(jīng),快節(jié)奏、高效率的生產(chǎn)和精細(xì)化的管理給了方大特鋼人極大的觸動(dòng)。
御寒需要一個(gè)好身體。要抵御住鋼鐵市場(chǎng)低迷的“寒流”,就得把內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理做精、做實(shí),做到眼睛向內(nèi),苦練內(nèi)功。按照這個(gè)思路,改制重組后的方大特鋼發(fā)揮新體制新機(jī)制的優(yōu)勢(shì),立足內(nèi)部變革創(chuàng)新,以降成本為目標(biāo),精細(xì)各項(xiàng)管理,提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
——完善小改小革管理,將小改小革工作與修舊利廢、消化庫(kù)存積壓物資相結(jié)合,與工藝優(yōu)化相結(jié)合,與鍛煉職工隊(duì)伍相結(jié)合,與解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題相結(jié)合,與管理創(chuàng)新相結(jié)合,從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、環(huán)境整治和職工技能提升,實(shí)現(xiàn)了“小投入、大產(chǎn)出”,每年直接產(chǎn)生的效益是投入資金的3—5倍。僅2015年,職工通過小改小革和修舊利廢兩項(xiàng)就為公司創(chuàng)造效益6200多萬元。
——從供給方面入手,研發(fā)、生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,滿足用戶個(gè)性化需求。近幾年,方大特鋼共研發(fā)出17個(gè)品種、300多個(gè)規(guī)格彈簧扁鋼新品,成為國(guó)內(nèi)品種規(guī)格全、產(chǎn)能大的彈扁生產(chǎn)企業(yè)。同時(shí),每年投入幾千萬元用于科技攻關(guān),并強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),有效專利數(shù)由改制前的3項(xiàng)達(dá)到了目前的128項(xiàng)。
——深入推進(jìn)“兩化”融合,自主研發(fā)了MES系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等數(shù)十項(xiàng)自動(dòng)化運(yùn)用和監(jiān)控系統(tǒng),人力資源得到優(yōu)化,設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定,工作效率大幅提高。
——?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷模式,打造采購(gòu)銷售新平臺(tái)。依據(jù)方大集團(tuán)統(tǒng)一部署,方大特鋼與集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)開展聯(lián)合采購(gòu)和產(chǎn)品銷售,從過去“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”,新的貿(mào)易平臺(tái)增強(qiáng)了企業(yè)話語權(quán),每年可為企業(yè)降成本上億元。方大特鋼同時(shí)積極構(gòu)建懸架集團(tuán)采購(gòu)與銷售平臺(tái),形成了自身板簧優(yōu)勢(shì)；試水電商銷售,積極尋求新的銷售模式,初嘗勝果。
近年來,方大特鋼既抱住了“西瓜”,也撿到“芝麻”,成本一降再降。2015年度,方大特鋼“鋼筋(Ⅲ級(jí))單位制造成本”“轉(zhuǎn)爐連鑄低合金鋼方坯單位制造成本”等兩項(xiàng)主要產(chǎn)品的單位制造成本,在全國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)排名中位列前三。
一面是驕人的成績(jī),一面是鋼鐵業(yè)面臨的“寒冬”,方大特鋼絲毫不敢放緩前進(jìn)的腳步。
在2015年7月方大集團(tuán)總裁辦公會(huì)上,方威要求集團(tuán)鋼鐵企業(yè)必須立足自身,眼睛向內(nèi),苦練內(nèi)功,挖潛、挖潛再挖潛,進(jìn)一步應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)觀念 創(chuàng)思路 “黨建文化”聚能量
走進(jìn)方大特鋼生產(chǎn)區(qū),隨處可以見到醒目的標(biāo)語:“要聽黨的話,跟黨走……”這里弘揚(yáng)的是“黨建為魂”的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化理念和國(guó)企黨建工作要求一脈相承。
方大特鋼的前身可追溯到1958年,那時(shí)是南昌鋼鐵廠。半個(gè)多世紀(jì)的國(guó)企身份,使其有著深厚的黨建工作基礎(chǔ),黨組織在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作中一直發(fā)揮著不可替代的重要作用。改制成民企后,方大集團(tuán)及時(shí)將“聽黨的話,跟黨走”的黨建文化融入到企業(yè)發(fā)展中,黨建工作不僅沒有削弱,反而得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
方大特鋼變了,變成民營(yíng)企業(yè)了,變得企業(yè)效益好了,變得職工收入提高了,變得能承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任了；方大特鋼又沒有變,這里基層黨組織依然健全,這里黨建工作依然如火如荼,這里干部職工思想與時(shí)俱進(jìn)。
方大特鋼的黨建工作,始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。每年公司都會(huì)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際,精心組織策劃主題思想教育活動(dòng),教育活動(dòng)的主題和內(nèi)容切入點(diǎn)準(zhǔn),針對(duì)性強(qiáng)。
改制之初,公司黨委就提出了“如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的重大課題,要求各級(jí)黨組織發(fā)動(dòng)黨員、干部職工進(jìn)行大討論。
為使職工適應(yīng)新體制、新機(jī)制,公司黨委又組織開展了“轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)思路,適應(yīng)新體制、迎接新挑戰(zhàn)”和“轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)思路、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)”主題思想教育活動(dòng)。
2012年,企業(yè)取得很大進(jìn)步,邁入到行業(yè)領(lǐng)先方陣,為避免干部職工產(chǎn)生驕傲自滿情緒,開展了“反驕破滿,挑戰(zhàn)極限,再創(chuàng)輝煌”主題教育。
2015年,在經(jīng)濟(jì)處于“新常態(tài)”,鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化的情況下,為激勵(lì)干部職工的斗志,保持行業(yè)領(lǐng)先水平,開展了“認(rèn)識(shí)新常態(tài),迎接新挑戰(zhàn),打破發(fā)展瓶頸,投身三次創(chuàng)業(yè)”主題教育。
每一次的主題教育活動(dòng)都是一次思想大提升過程,也是全體干部職工提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的過程,這種“自上而下”與“自下而上”良性互動(dòng),讓大家逐步樹立起了適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的市場(chǎng)觀、效益觀、成本觀、收入觀和競(jìng)爭(zhēng)觀。
“觀念一變天地寬”,干部職工的工作思路更開闊,工作責(zé)任感和主動(dòng)性極大增強(qiáng),成本節(jié)約意識(shí)在職工日常工作中處處得到體現(xiàn)。翻閱《方大特鋼》報(bào),《煉鐵廠自己動(dòng)手修補(bǔ)路沿石》《焦化廠優(yōu)化干熄焦設(shè)備性能提高發(fā)電效率》《物流儲(chǔ)運(yùn)中心頂替廠外外委零星運(yùn)輸業(yè)務(wù)》等一篇篇報(bào)道映入眼簾。
像這樣精打細(xì)算過日子的故事,如今每天都會(huì)在方大特鋼上演。大家正群策群力攻打2016年降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),鉚足干勁超越自我,挑戰(zhàn)極限,自強(qiáng)于鋼鐵之林。
（3月9日 新華每日電訊）
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