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        在倡導(dǎo)科技創(chuàng)新創(chuàng)造效益的今天，一些企業(yè)往往把眼光放在高投入的技術(shù)革命上。其實，在生產(chǎn)中，小發(fā)明、小革新、小改造、小創(chuàng)造這種蘊藏在基層員工中的“民間小智慧”往往在增加產(chǎn)量、提升質(zhì)量、安全環(huán)保、節(jié)能降耗上有意想不到的好效果。在方大萍鋼，小改小革活動一直被企業(yè)鼓勵并取得了不斐的成績。
       為鼓勵廣大員工發(fā)揮聰明才智，調(diào)動員工降本增效的積極性和創(chuàng)造性，方大萍鋼下屬子公司出臺了小改小革管理辦法，激勵員工在各自工作崗位上動腦筋，想辦法，創(chuàng)效益，明確創(chuàng)效金額的20%獎勵給小改小革項目的提出者和實施者。對于不產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益，但能有效降低勞動強度、改善工作環(huán)境、保證安全生產(chǎn)的小改小革項目，按實際情況分等級給予獎勵。此舉極大地激發(fā)了全員參與的積極性，“民間智慧”迸發(fā)。
       在方大萍鋼，員工創(chuàng)新工作室陸續(xù)建立，匯聚了一批技術(shù)人才、先進骨干，越來越多的員工加入到“創(chuàng)客”的隊伍中來，成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍。據(jù)統(tǒng)計，2016年1-6月，方大萍鋼小改小革共計實施437項，累計投入296萬余元，產(chǎn)生經(jīng)濟效益2274萬元。