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       “近年來，隨著鋼鐵行業(yè)競爭不斷加劇，國家政策不斷調(diào)整，我們意識到：只有練好內(nèi)功才能搶占先機(jī)，而班組標(biāo)準(zhǔn)化管理正是提升企業(yè)管理水平的重要手段?！苯魇》酱筇劁摴竟敝飨u玄如是說。近日，記者走進(jìn)方大特鋼公司的基層班組，探尋他們開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的“秘訣”。
       據(jù)介紹，方大特鋼公司現(xiàn)有班組257個，分為生產(chǎn)型、輔助型和服務(wù)型三個類型。近年來，該公司通過推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分運用人本管理、精益管理、組織學(xué)習(xí)、績效改善激發(fā)班組活力，助推公司發(fā)展。2012年至2015年，公司各班組共創(chuàng)效8000余萬元，僅今年一季度就降成本3700余萬元。
       計測室主任劉冰告訴記者，別看檢定班的姑娘們外表斯文秀氣，卻非常能吃苦。原來20多人承擔(dān)的工作，現(xiàn)在只有6個人就能圓滿完成任務(wù)，而且有效率和準(zhǔn)確率都達(dá)到了100%。
        除了檢定和校正，為節(jié)約成本，她們還要對送來的計量器具進(jìn)行清潔、清洗、修理修復(fù)等。今年，她們使計量器具的報廢率由原來的月平均5.89%降低到了1.93%。
       對此，班長高麗萍表示：“計量器具檢定、校準(zhǔn)結(jié)果的準(zhǔn)確與否直接影響公司生產(chǎn)工藝參數(shù)的測量與控制，以及產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)。只要在這個崗位，就要對公司負(fù)責(zé)，必須做到高效、精確、精準(zhǔn)和精益求精?！?br />        該公司標(biāo)準(zhǔn)化管理正是通過將班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化來快速提升管理水平。
       該公司還引導(dǎo)員工立足崗位對標(biāo)挖潛。如設(shè)置 “對標(biāo)明星班組”競賽擂臺，有力激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新活力，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
       南昌市工人先鋒號——檢測中心彭曉霞班組就將檢測數(shù)據(jù)傳送速度作為班組的對標(biāo)目標(biāo)，深挖內(nèi)潛降成本。他們根據(jù)軋鋼廠的建議，主動牽頭其他班組按復(fù)樣優(yōu)先進(jìn)行檢測，一改過去中晚班檢測單要在第二天才出結(jié)果的滯后現(xiàn)象。
       標(biāo)準(zhǔn)化管理是托起企業(yè)創(chuàng)新工作的一個平臺。方大特鋼公司焦化廠機(jī)動部維修工序機(jī)械一班就以設(shè)備最佳運行為原則，堅持立足崗位小改小革，不斷創(chuàng)新，確保了煉焦設(shè)備穩(wěn)定順行。僅今年一季度，該班申報的36項小改小革中，兩項獲公司三等獎，27項獲公司鼓勵獎，7項獲焦化廠內(nèi)部獎勵，累計產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益15萬元。
       “通過小改小革，經(jīng)改造后的設(shè)備不易出問題，即使出問題，也是在可控范圍內(nèi)。如此一來，維修工的勞動強度也降低了。在小改小革中，大家嘗到了甜頭！”員工趙新民深有感觸地說。
作者：盧翔 周其珍